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4月27日，朱開明董事長應邀出席了南昌和常德銷售部大區經理會并作了即興發言：   通過工作匯報，大家明顯感受到了變化——就是公司對大家的要求更高了！工作匯報能夠反映出了大家是否認真去思考了如何聚焦資源做市場？   今年，我們明確提...

  4月7日，生產中心一季度工作會在贛州總部召開，董事長朱開明先生應邀出席并作了即興講話。     朱董認為作為分公司的生產主管，有兩點技能至關重要：   第一是學習能力。學習能力不完全是來自于外界因素，更多地還是來自于內在因素。外界因素，是上級主管給我們的支持有沒有到位？...

擁抱行業變化，變革求生之道。4月10日上午，集團一季度績效評審會在贛州總部召開。董事長朱開明先生，集團績效變革領導小組成員——采購中心總經理方元紅、營銷中心總經理鐘士濱、技術中心總經理戴朝洲、人力行政中心總經理江潔、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥以及各中心（部門）績效對接人和公司管理顧問吳志明博士出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。   ...

由于時間關系，我只說兩點。   第一點，聽了大家的工作匯報，我覺得思路不清晰，局限于找問題不找方法。我去年就提出，業務人員要了解我們的產品，知道差異化在哪里，能夠有效說服客戶。應該說，我們的母豬料百分之百沒有問題，所以，我們今年才敢大膽提出全面開發家庭農場（豬場）。我們要廣泛搜集數據，了解真實的使用效果，而不是道聽途說，人云亦云。面對30-50頭...

序：2月7日，營銷中心2017年春季集訓大會在集團六樓會議室隆重召開。董事長朱開明先生應邀出席了大會并作了即興講話。 昨天下午，營銷中心羅小張副總邀請我今天來給前方將士們說幾句。今天，我看到現場在座的有很多新面孔，非常高興！我在這里先給大家拜個年，祝大家新的一年，新的氣象，有新的創新，帶來新的結果（成果）！剛剛，主持人王麗萍經理請我給大家講解...

因為臨時應邀過來，參加技術中心的年終大會，也沒有什么精心準備，只說一個點，那就是今年年會的主題：擁抱行業變化，變革求生之道！   變革，是對集團戰略而言，具體到各中心的工作，那就是要創新，在創新中尋求突破！所以，在今年的集團績效變革中，創新占了比較大的權重，我們鼓勵創新。我們為什么會用“求生”這個詞，而不是“生存”？因為就目前來說...

1月7日，人力行政中心2016年終總結會在集團六樓會議室召開。朱開明董事長應邀出席并作了即興講話。   朱董肯定了大家的成長、提升，認為集團招聘工作在2016年發生了很大變化，他以2016年上半年，茂名公司人力行政部副經理王龍在南昌公司、茂名公司推出的卓有成效的招聘舉措成功影響到其他人員為例，說明創新是無處不在且一定是從當工作中的...

11月底，南昌、常德大區經理會議在南昌總部召開，董事長朱開明先生出席會議并作了即興講話。 朱董表示，企業要經營發展，首先必須充分了解行業信息。行業信息主要分為兩塊，一是養殖市場，二是原料市場。然后，再制定切實可行的銷售措施及方法。可以大膽預測，12月肉豬市場的銷量會受到波動，而真正做到了以養代銷、以母豬為主體的，則會增長。養殖經驗豐富的養戶會...

12月2日，營銷中心營銷主管會議在贛州總部會議室舉行。會議由營銷中心鐘士濱總經理主持，董事長朱開明先生、營銷中心羅小張副總經理、劉智勇省總出席會議。   會議聽取了各位營銷主管的工作匯報，重點對人員晉升、人員調動等人事問題進行了討論，并對改革試點的清遠公司、常德公司的有關事項進行的集中討論。  ...

11月5日，集團9-10月份績效評審會在總部六樓會議室召開。董事長朱開明先生、采購中心方元紅總經理、技術中心戴朝洲總經理、營銷中心鐘士濱總經理、財務中心謝榮生總經理、生產中心董偉祥總經理及績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席了會議。會議由人力行政中心江潔總經理主持，公司管理顧問吳志明博士應邀出席會議。 ...

10月5日，朱董在生產中心三季度會上提出，表格化管理無非就兩點：一是產量目標是多少，二是這個季度（月）要解決哪些問題，能將每天進行的安全、管理等工作量化出來。   為落實董事長的講話精神，生產中心積極行動將原來的《目標推進計劃表》做了改善，升級成為了《行動計劃表》，讓每個主管將工作進行分解、量化；同時，還制定了關于衛生清理的相關表格，...

10月5日，生產中心三季度工作會在集團二樓會議室舉行，生產中心總經理董偉祥、粵桂區片區經理兼清遠公司生產部經理魏明洪、贛閩區片區經理兼漳州公司生產部經理楊慶華、高級設備工程師謝良全、中級設備工程師謝勇、中級項目工程師吳培全及各分公司生產部主管等參加了會議。   與會人員依次對三季度的工作作了總結、提出了下季度（月）的工作計劃。   聽取...