4月7日，生產中心一季度工作會在贛州總部召開，董事長朱開明先生應邀出席并作了即興講話。
朱董認為作為分公司的生產主管，有兩點技能至關重要：
第一是學習能力。學習能力不完全是來自于外界因素，更多地還是來自于內在因素。外界因素，是上級主管給我們的支持有沒有到位？內在因素，是我們在工作當中有沒有做好的一個點：目標計劃落實的到不到位？在座的主管，對一個季度之后的目標計劃沒有一個大的框架。每個人都有優點，大家可以互相學習。通過有效的學習，從而在思想上和行動上進行快速改變。
第二是團隊作戰能力。要把每個月的工作計劃，分解落實到每一周的計劃當中。在計劃執行的過程中，主管是在單打獨斗？還是在帶領整個團隊共同奮斗？團隊的力量是無窮大的。如果主管只是自己會做事，不帶領團隊做事，那么工作是不會有很大成效的。所以，分公司生產主管回來開會，如果不帶著自己的目標計劃上來，下去后又不能正確、及時地組織團隊成員開會，將季度的目標計劃分解落實到每一個責任人并將落實情況與責任人的績效掛鉤，工作結果就不可能很好。
朱董表示：一個人的行為表現形式，一定跟他（她）的思想傳遞正相關。從2015年開始，自己就一直要求中心級團隊人員、分公司部門級主管要傳遞正能量。對于傳播負能量的人員要與其進行溝通，讓他正確去理解。如果溝通無效，不管能力再大，原則上必須給予辭退。我們需要的是各級主管解決問題的行動能力。
朱董指出：雖然1季度生產中心取得了一些成績，但沒有看到很明顯的進步，有些地方甚至在退步。所以，在內控管理體系中，生產主管一定要行動起來，進行走動式管理，而不是坐在辦公室里解決問題。并以自己在微冠公司安排的工作沒有執行到位，自己親自動手推動為例，說明優秀的管理者是從細節做起，注重過程管理。
朱董希望：生產主管要聚焦關注損耗等真正的關鍵點，三個項目組（成本組、績效組、設備組）的成員要用正能量的思維，積極推進目標計劃能夠有效實施落地。希望大家能夠理解自己在會上所說的內容，并轉化為行動方法，提升執行力。
