10月5日，朱董在生產中心三季度會上提出，表格化管理無非就兩點：一是產量目標是多少，二是這個季度（月）要解決哪些問題，能將每天進行的安全、管理等工作量化出來。
為落實董事長的講話精神，生產中心積極行動將原來的《目標推進計劃表》做了改善，升級成為了《行動計劃表》，讓每個主管將工作進行分解、量化；同時，還制定了關于衛(wèi)生清理的相關表格，加強對衛(wèi)生清理的過程進行管理，將安全生產落到實處。
據(jù)悉，與原來的《目標推進計劃表》相比，《行動計劃表》更加細致，將每個季度的工作目標（計劃）分解到了每月、每旬、每日，并要求各主管根據(jù)自己每日的完成情況進行自評，每旬（10天為一旬）向總部上交計劃表，供總部進行查驗。生產內勤聶建英也會根據(jù)各主管的計劃表，對其計劃的落實執(zhí)行情況進行跟蹤，督促他們及時完成。對于沒有及時完成的，將按照《生產中心日常管理條例》進行處罰。目前，關于衛(wèi)生清理的相關表格正在進行審核。
茂名公司生產部副經理周護林認為：《目標推進計劃表》更多的是一種方向性的指引，很多時候并沒有完全按照計劃執(zhí)行，而現(xiàn)在做的《行動計劃表》則更具有針對性，強調的是執(zhí)行力，一定要落實到位。既然自己做了計劃，就會更加關注這個計劃地完成情況，按照步驟，一步一步把工作做得更好。
常德公司生產部副經理謝仁告訴筆者：《行動計劃表》具有延續(xù)性，比如一個問題在這個月得到了改善，下個月我會繼續(xù)保持，甚至還可以再進行提升。而以前可能做了計劃，但不知道到底有沒有去執(zhí)行；上個月關注過的點，下個月就不會再關注。現(xiàn)在是做一個季度的計劃，讓我把眼光放得更遠了，可以摒棄“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的工作方式，加強對細節(jié)和過程的管理。
筆者從聶建英處獲悉，根據(jù)大家提交的《行動計劃表》來看，計劃完成率較以前有了顯著的提高，基層主管的執(zhí)行能力得到了提升和加強。
