7月9日下午，集團二季度績效評審會議在六樓會議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經理鐘士濱、采購中心總經理方元紅、技術中心總經理戴朝洲、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議通報了集團第2季度績效考核結果，聽取了各中心對第2季度的工作匯報以及對第3季度的工作計劃與重點工作。績效考核小組廖組長從日常工作匯報及創新項目考核這兩個方面，歸納和提出了需重視的幾個現象。
朱開明董事長作了總結性的即興講話（講話稿另發）。他簡要回顧了集團開展績效考核工作的歷程，重點講述了集團自去年開展績效變革以來所帶來的變化和存在的問題，要求各中心應學會根據實際工作結果對照績效計劃進行“復盤”點檢，正確評估績效計劃的有效性。朱董認為，60%以上的下屬的績效考核分數在95分以上，證明上級主管給下屬制定的工作計劃是沒有挑戰性的！要求從3季度開始，各中心總經理的績效考核要關聯到下屬。
針對匯報平臺中存在的不足與問題，朱董以實際工作為案例進行了剖析，引導大家如何去關注、發現、解決工作中的問題，積極用好匯報平臺這個管理工具。
朱董還以PPT的形式現場投放了營銷主管系統對匯報平臺實施的變革，對集團各級主管的日常匯報進行了規范，提出了非常具體的新要求。
朱董通報了集團第3季度將在“物聯互通”上采取新舉措，重點是推動在營銷、采購、生產三大中心的數據分析與數據共享，為工作管控和經營決策提供有效的數據支撐，為價值競爭注入新的內涵。朱董要求各有關中心的3季度績效考核應圍繞此項工作而展開， 合力共進激發正能量，策馬揚鞭唱響“物聯互通”的主旋律。
