5月27日，營銷中心南昌公司銷售部、常德公司銷售部大區經理以上會議在南昌總部召開。
營銷中心鐘士濱總經理在認真聽完與會人員的工作匯報后，強調：對于當今的市場行情，各級營銷主管一定有個清醒的認識，要有打持久戰的準備；一定要腳踏實地，做真實有效的事情；針對禁養限養市場，一定不能有畫地為牢的思想，要學會轉移陣地，從原有的市場跳出來，積極開發新市場新客戶。
鐘總認為，由于今年豬價持續低迷和環保限養禁養政策的出臺，養殖結構和養殖區域都發生了重大變化，小規模散戶退出市場的趨勢已愈發明顯，從目前看，現在能存活下來的，基本都是以前存欄30頭母豬以上的家庭規模豬場。所以，集團今年提出的堅持1個中心——聚焦家庭規模豬場開發的工作方針，非常及時，也非常有效，具有很好的前瞻性，而且我們已經過了去年一年時間的摸爬滾打，有了一定的經驗和方向。大家要緊緊把握家庭規模豬場開發這個大方向，不要動搖。
對于當前營銷工作的重心，鐘總提出了兩個要求：一是要保證有效老客戶的存活。他們是公司的寶貴財富，與公司合作多年，對企業文化、經營理念和柯恩品牌、柯恩品質都非常認可，我們要想法設法為他們排憂解難和創造價值，通過融資幫扶和其它的優惠政策，積極幫助他們樹立戰勝困難的信心和勇氣，同舟共濟，合作共贏；二是要鼓舞隊伍（人員）的士氣，越是行情不好，越要調整好自己和團隊成員的心態，做好市場和職場的規劃，讓團隊成員看到希望，增強團隊的凝聚力和團隊成員的歸屬感。尤其是在對待新業務員的培養方面，既要有嚴父作風，更要有慈母心腸，要注重人才的發掘與培養，通過循序漸進的方式做好留人育人的工作。
最后，鐘總建議要用高檔產品切入市場，先給客戶帶來良好的產品體驗。只有讓客戶心動，才會行動！而價值競爭理念，一直是柯恩人所倡導和秉承最核心的企業價值觀，是我們做好一切工作的基礎和前提。
