在4月初召開的集團(tuán)一季度績效評審會上，績效變革小組重點(diǎn)通報(bào)了一季度各中心創(chuàng)新項(xiàng)目的評分情況，只有一個(gè)中心級和一個(gè)分公司部門級的主管在此次評審中拿到了2.0系數(shù)，而分公司部門級創(chuàng)新項(xiàng)的獲得者就是技術(shù)中心中級化驗(yàn)工程師許小霞。在創(chuàng)新項(xiàng)展示的時(shí)候，小編格外注意到，許小霞的自評分和技術(shù)中心給出的自評分均是5分，而績效變革小組給出的終極評分是10分，成為本次集團(tuán)績效評審會上的最大亮點(diǎn)，也透露出集團(tuán)績效變革的真實(shí)內(nèi)涵。為此，小編特意采訪了集團(tuán)績效變革小組的廖組長。
聽了小編簡要說明來意后，廖組長很真誠地談了自己的看法：集團(tuán)績效變革小組在考評的時(shí)候，收到了大家的創(chuàng)新項(xiàng)目自評材料，有的僅僅是一句話帶過，沒有實(shí)際的工作改善數(shù)據(jù)，不能清晰地呈現(xiàn)出創(chuàng)新的成果。從這方面來說，許小霞的創(chuàng)新項(xiàng)提報(bào)材料就準(zhǔn)備的很充分，在項(xiàng)目論證的過程中做了多組實(shí)（試）驗(yàn)來證明，所做的創(chuàng)新項(xiàng)均有實(shí)（試）驗(yàn)數(shù)據(jù)來支撐，而且是對實(shí)際工作的提升進(jìn)行的有益創(chuàng)新，是一個(gè)正向的東西，需要鼓勵(lì)與倡導(dǎo)！所以，我們在她原先自評5分的基礎(chǔ)上，績效變革小組一致決定給予10分，就是希望給大家樹立一個(gè)標(biāo)桿，形成正向激勵(lì)。
對于集團(tuán)1季度的績效評審只有兩個(gè)2.0系數(shù)，廖組長表示：我們加強(qiáng)了對創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)材料的審核，更多的是注重了量化指標(biāo)，篩選出對實(shí)際工作確實(shí)有改善的創(chuàng)新。我們希望大家多做貼近工作實(shí)際的創(chuàng)新，在創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)材料的準(zhǔn)備上，要倡導(dǎo)精細(xì)化，要能夠提供一些數(shù)據(jù)、圖片或者對比類的東西，能夠很直觀的呈現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)經(jīng)改善后的實(shí)際效果以及大家在創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)過程中具體做了什么。
在集團(tuán)績效考評工作中，我們都是在朱董的指示下工作，朱董也對我們績效變革小組的工作提出了比較多的見解，從績效變革小組成立至今，我們一直在不斷的優(yōu)化和完善，發(fā)現(xiàn)問題就尋找解決方案。我們在數(shù)據(jù)采集的過程中強(qiáng)調(diào)了量化指標(biāo)，更多的是需要貼近工作實(shí)際的創(chuàng)新，如果偏離了本職工作來做創(chuàng)新那就沒有意義了。
