3月5日，集團生產儲備干部班總結溝通會在二樓會議室召開。生產中心總經理董偉祥、贛州公司生產部經理范敦華，南昌公司生產部經理肖喜平和集團行政部經理曾小蓉、人力資源部副經理王龍、招聘課課長裴周易參加會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議以第一期退伍軍人生產儲備干部班為案例進行了復盤總結。與會人員暢所欲言，站在人才需求、人才甄選和方案設計、人才培養的角度，從培養計劃和考核評估的落實等方面做了分析，逐一梳理出存在的問題并提出了解決的思路。
生產中心對生產儲備干部的帶教安排、帶教人激勵、班級管理等方面做了總結；人力行政中心針對人員甄選、培訓期間課程安排、培養方案設計、評估選拔方案設計等進行了系統闡述。雙方重點圍繞著第一期退伍軍人生產儲備干部班所暴露出來的焦點問題進行了廣泛而深入的討論。雙方達成一致，在本期儲備干部班的培養模式上進行總結優化，為后期的生產類開班式人才培養專門制定出一套課程設計方案、帶教考核標準和激勵制度等，為生產中心人才培育體系的構建進行積極探索。
會上，江總強調了人才隊伍的重要性，應從選、育、用、留等方面系統性地開展工作，指出在人才培育的工作中，眼光不僅要向內看還要向外看，吸收外界培養人的經驗，讓優秀的人培養、帶出更優秀的人。在培訓過程中一方面是要植入文化基因，要了解、熟悉企業文化，認同我們的核心價值觀；另一方面是要訓戰結合，重點是賦予專業的作戰能力。通過這次總結會，希望生產中心和人力行政中心共同在這期儲備干部班的培養效果上進行追根溯源，首先要致力于制定儲備干部的人才勝任力標準，再根據這個能力維度及標準進行課程設計優化、帶教計劃優化、學習要求優化、考核要求優化等，充分發揮出中心的聯動作用，在人才培育體系上進行有效的跨部門合作，物聯互通，共創未來。
董總也對生產儲備干部班的工作提出了具體要求：生產部要積極做好崗位需求的人才標準，帶教老師的水平需要進一步提高，梳理和優化相關流程體系，制定出合理的獎罰措施和考核體系。
