12月25日，暨圣誕節(jié)當(dāng)天，技術(shù)中心贛州公司課室級以上人員在集團(tuán)六樓會議室參加了一場實(shí)用性非常強(qiáng)的培訓(xùn)——技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理親自授課，從管理者的角度闡述了如何充分利用好“七大管理工具”；從專業(yè)化的角度分析了當(dāng)前形勢下“農(nóng)牧業(yè)百萬經(jīng)銷商將何去何從”，為技術(shù)中心的同仁們梳理了工作內(nèi)容、指明了未來的工作方向。
培訓(xùn)伊始，戴總?cè)鐢?shù)家珍地對當(dāng)前做的比較出色的農(nóng)牧企業(yè)進(jìn)行了深刻的分析，進(jìn)而衍生到管理層面，認(rèn)為管理者要充分利用好“七大管理工具”，并制定強(qiáng)有力的管理制度，真正把管理落到實(shí)處，與時俱進(jìn)，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。其中提到:
1、SWOT分析法（即：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅），清晰地分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，把握全局，做到心中有數(shù)，充分且必要時再行動；
戴總還對“SMART原則、時間管理：重要與緊急、任務(wù)分解（WBS）、二八原則”等一系列管理工具一一做了詳細(xì)講解，通過通俗易懂的語言及真實(shí)案例分享，讓與會人員易于接受，并能夠迅速在應(yīng)用到實(shí)際工作中融會貫通。
培訓(xùn)至中期，戴總對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展、流通環(huán)節(jié)的發(fā)展、消費(fèi)終端的發(fā)展進(jìn)行了講解，認(rèn)為目前國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)到終端消費(fèi)，相對發(fā)達(dá)國家都還比較落后，缺少中間嫁接平臺。隨著行業(yè)的快速變革和發(fā)展，未來農(nóng)牧業(yè)百萬經(jīng)銷商將何去何從？戴總從經(jīng)銷商面臨的八大困局，到合作社商業(yè)模式的理念，再到喜憂參半的預(yù)判等三個方面進(jìn)行了詮釋，認(rèn)為經(jīng)銷商必須轉(zhuǎn)型升級才能符合未來發(fā)展的方向，那么什么樣的經(jīng)銷商有機(jī)會轉(zhuǎn)型升級呢?能否給一些標(biāo)準(zhǔn)?如果符合以下幾項(xiàng)條件的經(jīng)銷商，再加一個優(yōu)秀的企業(yè)做背景平臺，轉(zhuǎn)型成功是大概率事件：
2、有做大做強(qiáng)的訴求和意愿；
3、有合作共贏的理念和心胸。
培訓(xùn)至后期，與會人員紛紛對本次培訓(xùn)表達(dá)了自己的真實(shí)感受，一致認(rèn)為很實(shí)用，并就工作中碰到的疑慮跟戴總進(jìn)行了面對面地溝通！
文/技術(shù)中心劉德強(qiáng)
