12月10日下午，采購中心在贛州總部六樓會議室召開月度工作會，采購中心總經理方元紅、副總經理袁開榮、原料采購部經理張躍斌、綜合采購部副經理鄢達斌及中心全體員工參加了會議。
與會人員依次對11月份的工作總結及12月份的工作計劃進行了匯報。
方總對較少回總部開會的同仁表示了歡迎，對漳州公司采購部課長鄭勇羨在身體狀況不佳的情況下仍然珍惜學習的機會、參加會議的這一行為提出了表揚。
方總對工作匯報提出了四點建議：認為匯報是展示自己風采、呈現自己工作價值和自我學習提高的機會，大家要好好珍惜把握，表現出自信和勇敢，挑戰自己，并肯定了中級采購工程師李陽春的匯報；與會人員對自己的匯報內容要進行充分的理解，“匯”主要是匯總自己一個月來的工作成績或者問題和方法，“報”就是要給在座的人員眼神的交流或者是互動；注意匯報內容尤其是工作計劃的邏輯性和系統性。邏輯的起點，要從上個月出現的問題或者沒有完成的工作，下個月如何改進，正常的工作職責，新的工作任務、上級主管交代的重要工作，集團發展的新要求等方面著手；加強總結、學習，提高匯報水平。
方總對12月的工作進行了安排部署。為了讓績效考核的結果與實際工作質量相匹配，采購中心專門成立了績效考核小組，鼓勵大家要高度重視績效考核的變革，真正融入到季度績效考核工作中去；方總從采購工作的角度向大家解釋了執行力培訓中“結果，就是創造客戶需要的價值”的意思，希望大家加強各業務環節的執行力，要有自我加壓和自我擔當的意識，真正體現出工作價值；做好相關原料春節備貨工作；做好與相關中心的前置溝通工作，給對方預留充足的空間和時間；做好年會相關工作的配合，認真完成各項工作任務。
方總重點對內勤工作進行了講解，要求內勤一定要懂業務避免低級錯誤的發生，相關主管也要加強業務技能的培訓，做好傳幫帶的工作，同時給內勤提出了一個建議——不要給自己的職業發展空間設限，要按照業務主管的工作要求來要求自己，逐步成長起來。
會議最后，方總明確了重走長征路拓展訓練的意義——長征是中國乃至世界歷史上的一次偉大行動，不忘初心，感恩前行，只有牢記歷史，知道我們為什么而來，將來要干什么，經歷過磨難，才能有更好的呈現！
