什么是團隊？帶團隊帶的是什么？…..
10月29日上午，營銷中心羅小張副總經理為清遠、茂名、廣西公司銷售部經理助理及以上人員作了題為《如何帶出狼一樣的團隊？》的溝通培訓。
羅小張從陳安之定義團隊的概念講起，以提問的方式引導大家明白帶團隊帶的是什么？認為帶團隊主要是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態！團隊主管要做好團隊的保姆（后勤）角色，讓團隊成員能夠更好的發揮潛力。
通過經典的《鎖與鑰匙》的寓言故事，分享了“人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊”的觀點。強調團隊必須具備5個要素：信任、溝通、換位、慎重、快樂。特別是團隊之間的溝通最重要，有什么話不要憋在肚子里，要善于與同事溝通交流，讓團隊更了解自己，也讓自己更了解團隊，這樣才能避免許多的誤會與矛盾。
作為員工即團隊成員，羅小張認為要積極思考四個問題：
1、你的夢想是什么？
2、現在離你的夢想有多遠？
3、為了夢想你準備做多大的努力？
4、需要企業為你的成長提供什么？
作為主管即團隊領導，羅小張覺得要達到三種狀態：
1、兩眼大睜，發現人才和優點。
2、兩眼緊閉，不要插手已經授權的事，不信閑言風語。
3、睜一只眼，閉一只眼，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤不需要追究。
羅小張表示：管理，說到底在于借力。失敗的領導者，常常是不會借力，而想以其一己之力解決眾人問題；成功的領導者，善于借力，習慣于集眾人之力解決企業問題。
主管對下屬要相信“信任的力量”！要努力思考“我相信你能做到”和“你必須做到”這兩句話的差別，學會在不同情境下合理運用。
