董事長(zhǎng)多次在會(huì)議上提出，各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)跨部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，真正形成合力！
為了更好地銜接各部門(mén)工作，保障過(guò)磅流程的通暢，避免過(guò)磅環(huán)節(jié)中因裝貨順序不清楚而發(fā)生車(chē)輛等候、擁堵的問(wèn)題，10月14日，行政部牽頭組織采購(gòu)部、銷管服務(wù)部、生產(chǎn)部等關(guān)聯(lián)部門(mén)，在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，就分公司貨物發(fā)放的運(yùn)載車(chē)輛的過(guò)磅及廠區(qū)車(chē)輛的停放等事宜進(jìn)行了深入而廣泛的探討。
會(huì)上，大家圍繞相互合作這個(gè)話題，結(jié)合實(shí)際的工作情況和各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，暢所欲言，集思廣益并最終達(dá)成了共識(shí)，制定了發(fā)往分公司貨物車(chē)輛過(guò)磅的操作流程，對(duì)貨運(yùn)裝載車(chē)輛在廠區(qū)的停放進(jìn)行了明確規(guī)定。
在一起，創(chuàng)夢(mèng)想，共成長(zhǎng)！隨著企業(yè)的快速發(fā)展和跨省布局，各部門(mén)之間的有效溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為了構(gòu)建價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)體系的重要基礎(chǔ)，能夠有效地管控風(fēng)險(xiǎn)，形成合力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
