9月10日下午，文化宣傳部負責人劉仁華組織部門員工，在集團二樓會議室舉行了以《從平凡到卓越——優秀員工的7堂課》為主題的專題互動式培訓。培訓專員鐘世良、贛州公司品管部黃秀蘭經理攜品管部的小伙伴參加了培訓。
培訓從美國安保人員在杭州蕭山機場為迎接G20峰會的美國總統奧巴馬的到來而敬業工作說起，闡明了平凡與卓越的區別就在于是否敬業。通過講解古今中外名人的真實案例（故事）及哲理小故事，依次為大家分享了優秀員工的七堂課：提升學習能力、提高工作效率、不斷自我超越、改善心智模式、融入企業愿景、增進團隊精神、錘煉職業素質。并在培訓最后，根據培訓的內容給大家出了7道思考題。
培訓課鐘世良現場分享了自己的感悟：團隊就是大家認可同一個目標和夢想，愿意為了實現這個夢想而付出努力。在實現目標的過程中對于批評、責任都能夠正確的理解，將個人利益與團隊利益相結合，這樣的團隊才是好團隊。
設計專員黃鳳蓮覺得團隊應該是有凝聚力有激情，團隊成員能夠像朋友、家人一樣，自然、開放地相處，相互協作，在彼此出現錯誤的時候，能夠相互指出并共同改進，一起實現團隊的目標與夢想。
市場文化專員管永金對黃鳳蓮的分享表示非常贊同，并以視頻拍攝為例，認為團隊成員為了這個共同目標，首先要相互分享自己的想法，然后提交上級主管進行最終決策。只有讓大家都參與進來，分享自己的智慧和想法，才能讓團隊更有激情。
品管部黃秀蘭經理認為：團隊就是主動融入，主動和大家一起去執行同一個目標；同時感覺每次培訓所講的故事都很好，劉經理講課也很富有激情，能夠讓大家身臨其境的融入到故事情節當中去，所講的故事都是很平常的、通俗易懂的，讓大家聽了以后能立刻對照自己當下的工作，還有什么差距，還要做些什么，雖然大家可能沒有當時就表達出來，但事后都會去找問題找差距。
本次分享會取得了預期效果，培訓反饋得分4.7分。周勝蘭和管永金分別在培訓反饋中留言：
周勝蘭：想要做成一件事情，一定要制定好完整的計劃和明確的目標，然后將總目標分解成一個個小目標去實現！
管永金：最大的收獲是清楚了自己存在的學習障礙——喜歡玩游戲，占用了自己應該反思的時間，使自己提高較慢。
