7月5日，生產中心二季度總結會在總部二樓會議室召開。生產中心總經理董偉祥、粵桂區片區經理魏明洪、贛閩區片區經理楊慶華、中級項目工程師吳培全及各分公司生產部主管等出席了會議。
與會人員分別對二季度的工作情況進行了總結并制定了下月（季度）工作計劃。
聽取匯報后，董總表示匯報模式各式各樣，比較凌亂，重點不突出，要求大家按照“三三五”模式即三項重點工作（工作亮點）完成情況、工作中存在的三個問題（工作不足）、五項下月工作計劃（倉儲、設備、車間各一項，部門工作兩項）進行統一匯報。同時，對于會議的相關事宜進行了重新梳理。
董總重點對二季度指標達成情況進行了分析。二季度，中心成本完成了預算目標的98.34%，完成了挑戰目標的94.53%，四大成本與預算對比，損耗、電耗在上升；與上季度對比，損耗在上升，其余均在下降。
董總對二季度重點工作的完成情況進行了說明，并指出存在損耗上升、損耗操作執行不到位，主機設備操作技能低導致故障率高，部分主管不知道問題點、部分主管知道問題點但不知道怎樣做等問題。董總對變壓器減容、內勤轉型、人員優化、主管頂崗等工作亮點表示了肯定。
董總明確三季度生產中心將重點圍繞團隊建設、成本控制及微冠公司的生產和設備管理三個方面開展工作，并就相關工作的人員安排及具體措施等做了詳細的部署。
同時，董總還對與會人員提出了三個要求：
一、 學習。提高自身學習能力，走出去向同行學習后要能夠學以致用。
二、 創新。不能滿足現狀，要尋求突破，打破常規。
三、 共享。各分公司之間要相互交流學習，對于做的好的方面，大家要相互學習，共同進步。
會上，董總為完成二季度預算目標的主管及工作表現突出的人員頒發了獎金，并對未落實中心日常管理條例或執行中心日常管理條例不到位的有關人員進行了處罰。
