創(chuàng)新養(yǎng)殖方案，創(chuàng)造美好生活。為了更好地全面深化與落實(shí)朱董于3月底在營銷大區(qū)經(jīng)理會(huì)議上提出的“適應(yīng)養(yǎng)殖新常態(tài)，做有價(jià)值的事情”，6月7日，柯恩牧業(yè)營銷中心、技術(shù)中心在贛州總部召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，并邀請(qǐng)生產(chǎn)中心出席。
董事長朱開明先生，技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理，營銷中心鐘士濱總經(jīng)理、羅小張副總經(jīng)理，生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理以及銷管服務(wù)部王麗萍經(jīng)理、品管部王竹君經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部譚崇桂經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部葉華富經(jīng)理等相關(guān)部門的有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由營銷中心鐘士濱總經(jīng)理主持。
會(huì)上，與會(huì)人員立足集團(tuán)現(xiàn)狀和各中心各部門的職責(zé)范圍，針對(duì)市場集中反饋的問題談了自己的看法，提出了下一步的改進(jìn)措施，并圍繞如何創(chuàng)造價(jià)值，豐富和提升價(jià)值競爭的內(nèi)涵，暢所欲言，集思廣益。
聽取完大家的匯報(bào)后，朱董肯定了溝通協(xié)調(diào)會(huì)的意義，要求定期召開，面向市場，服務(wù)營銷，形成解決問題的有效機(jī)制。他建議集團(tuán)及各中心要逐步建立健全市場預(yù)警機(jī)制，提高市場快速反應(yīng)能力，與我們倡導(dǎo)的價(jià)值競爭有機(jī)的結(jié)合起來！他表示，開會(huì)尤其是高管團(tuán)隊(duì)參與的會(huì)議，一定要高效，時(shí)間控制在1.5-2個(gè)小時(shí)，主要是做決策。因此，開會(huì)之前，與會(huì)者就要把準(zhǔn)備提交的議題進(jìn)行有效溝通和充分論證，達(dá)成共識(shí)。用數(shù)據(jù)說話，用價(jià)值呈現(xiàn)。
朱董強(qiáng)調(diào)，開會(huì)的目的是有效解決問題，而不是追究過去怎么樣？這個(gè)沒有意義，只會(huì)引發(fā)扯皮、激化矛盾、養(yǎng)成推卸責(zé)任的壞習(xí)慣，傳播負(fù)能量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，一定會(huì)有問題，但低級(jí)錯(cuò)誤的問題和重復(fù)的問題，我們是絕對(duì)不允許出現(xiàn)。我們要敢于面對(duì)問題、解決問題，要善于用好績效考核這個(gè)管理工具，找到容易產(chǎn)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)，梳理流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。各級(jí)主管要常去檢查，常去體驗(yàn)，抓落實(shí)，找差異，要對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行梳理和增減，以更好地推動(dòng)工作、提升能力為出發(fā)點(diǎn)。
在談到技術(shù)服務(wù)與營銷工作進(jìn)行有效對(duì)接時(shí)，朱董建議，技術(shù)服務(wù)人員的使用權(quán)限應(yīng)歸口到營銷經(jīng)理以上級(jí)別，要把技術(shù)服務(wù)人員的價(jià)值充分發(fā)揮出來。每月從市場回來，營銷經(jīng)理要組織技術(shù)服務(wù)人員開個(gè)碰頭會(huì)，真實(shí)了解市場需求和技術(shù)服務(wù)人員的真實(shí)工作情況，形成合力。服務(wù)提升價(jià)值，可以根據(jù)市場需求，對(duì)技術(shù)服務(wù)人員適當(dāng)增加部分關(guān)鍵點(diǎn)的考核指標(biāo)，同時(shí)刪掉一些非關(guān)鍵點(diǎn)的考核，分步驟實(shí)施落實(shí)，集中人財(cái)物的有效資源做有價(jià)值的事情。
