適應新常態，打造新價值，實現新跨越，關鍵在于員工素質和專業技能的全面提升。而實現這一目標的基礎就是“師傅帶徒弟”，做一名教練式的管理者。
10月30日下午，集團營銷中心舉行一場以《稱豬注意事項》為主題的專題培訓，由羅小張副總經理親自主講，來自營銷中心各公司、各區域經理等近100人參加。
面對養殖行業的新變化，我們必須積極適應，調整工作思路。羅小張指出，目前養殖業已經發生了新變化，養殖主力軍以新型家庭農場和養殖合作社為主體。他們的思想觀念、養殖水平、文化程度等都有較大的提高，要想獲取他們的信任，我們必須有更高效的產品、更好的養殖模式、更精準的市場分析能力，必須用數據說話。 而稱豬對比試驗則是養殖效果最直觀的表現方式之一，也是營銷人員開發新市場新客戶的重要法寶。
他鼓勵業務員要不怕苦、不怕累、不怕臟，積極掌握柯恩飼喂模式的優勢和產品特點，主動沉入養殖終端，敢于做養豬對比試驗，幫助養殖戶算出養殖效益，講事實，擺數據。
他結合自己的工作經驗，與大家分享了稱豬對比試驗中的流程和注意事項，明確了稱豬的作用和意義，介紹了正確稱豬的方式方法，讓與會人員受益匪淺。
據悉，為了提升營銷團隊的實戰能力，營銷中心要求各級營銷主管主動承當起“師傅”的角色，充分發揮“師傅帶徒弟”的聯動效應，逐步建立起具有柯恩特色的實戰培訓體系；要求各級營銷主管，主動走上講臺，分享自己團隊的經典案例與成功做法，做一名教練式的管理者。
