在談到“行業發展趨勢”時，他用圖表的方式列舉了全國近幾年來的母豬存欄量、生豬出欄情況、豬肉產量情況及變化趨勢、未來10年豬肉生產展望、未來10年豬肉消費展望和生豬產業供給結構變遷，認為從短期來看，生豬養殖規模化程度會進一步提高，生豬產能將快速恢復；從中期來看，規模豬場會成為“主力軍”，推動豬肉生產；從長期來看，居民食物消費升級，會帶動豬肉生產穩定緩速增長。未來，豬肉消費形態會呈現出三個趨勢，即：冷鮮豬肉消費占比將顯著提升；豬肉加工制品的消費市場將得到進一步培育；豬肉消費分層逐步形成，黑豬等地方特色豬肉消費增長。
總體來說，未來10年行業的規模化程度將緩慢提高，規模化之路不會停下，但會降速。除了規模，企業預計會更注重盈利、質量和資本結構的安全度。
基于行業的發展趨勢，戴總裁提出集團2025年要堅持“一個中心”，即：圍繞現代化養殖，以變革創新為中心。做好“兩個管理目標”，即：一是市場服務管理目標。全面提升市場服務能力。打造一支有服務態度、有服務能力、有服務資本的營銷服務團隊（企業）；二是工廠量化管理目標。全面提升工廠內部人員的質量意識，用質量和安全“一票否決制”管理績效，全面精準核算和績效工廠內各環節費用。管好“三個成本量化”，即：1、著力開發生產前的產品配方成本，做到原料質好價優，配方設計水平高；2、精準嚴控生產中的各項費用成本，讓量化對標管理到位；3、生產后成品的成本優，不斷降低營銷費用，產品定價合理。綜合提升產品的競爭力。戴總裁指出，有核心競爭力的現代化企業必須是“物美價廉”，也就是質量好、成本優。
戴總裁強調，創新、變革、服務創造價值是集團2025年工作核心的關鍵詞。營銷要進一步調整、優化、引進人員。我們要有服務的態度，服務的能力，服務的資本。
集團2025年的總體工作目標就是用“三駕馬車”（傳統網絡營銷要耕營好；散裝料銷售要加大力度；開創OEM）驅動營銷，讓銷量上一個臺階。各部門要圍繞變革，圍繞成本、圍繞責任人、圍繞問題的監督讓管理更加清晰化，對內各項費用要管理到位，從“有管理的目標”、“有具體的措施”、“有管理的責任人承擔責任”、“有對結果的反饋管理”這四個層次來深化管理的有效性；對外要“兩條腿”走路，做好營銷定價、銷售成本的管控，客戶管理從我做起，誰放賬誰負責；在責任方面要實施更加清晰的責任導向制，廠區內的責任人是廠長，廠區外（含辦事處）的責任人是營銷；在開源方面要敢于邁出OEM代工這一步，這不僅僅是業務部門的事情，需要四大部門（財務、技術、采購、風險管控）協力共進，積極做好風險的管控和資金的提供，我們需要團隊的力量共同參與變革，大家積極主動尋找資源去匹配。
