作為柯恩的優良傳統，每月一次的月度營銷會議就是全體業務人員再出發的“加油站”，固定培訓自然是少不了的！柯恩的月度營銷培訓突出實戰性，主講人員都是來自奮戰在市場一線的資深營銷主管，能夠結合產品與市場、公司與客戶的最大需求，集思廣益，智匯柯恩。
9月7日下午，集團贛州公司總經理鄒錦富在總部大樓的五樓多功能廳為與會人員作了《完善市場化考核機制，謀求“紅海市場”新突破》的精彩發言。
鄒錦富從“飼料行業進入高成本時代”、“養殖行業向規模化、專業化轉型”、“生豬價格長期低迷”、“飼料企業競爭加劇，市場一片紅海”這四個方面較為系統地分析了行業現狀和變革發展的大趨勢，認為改變思路、適應市場、變革創新、提高效率是積極應對行業競爭和做好各項營銷工作的基礎和前提，要秉承“業務發展優先”的變革發展理念，堅持“為客戶為公司創造價值”的評價理念，牢記“勇于創新與擔當”的用人理念，完善市場化考核機制，謀求“紅海市場”新突破！
鄒錦富認為營銷工作考核的目的的意義在于及時、公正地評估員工的工作績效，調動本公司營銷人員的積極性；讓營銷人員明確自己的工作任務和努力方向；促進營銷系統工作效率的提高，保證公司銷售任務的順利完成。
鄒錦富列出了贛州公司營銷工作考核的四大內容，即：按照年初制定的銷量目標，每月進行考核；每個季度對新開客戶數量及銷量進行考核；每個季度對老客戶維護情況進行考核；每個月對參與宣傳的情況進行考核。
