7月9日上午，畜禽水產事業部在集團五樓多功能廳召開營銷主題分享，漳州公司副負責人譚小湖受邀分享自身營銷經驗。
譚小湖以“淺談新市場的開發策略”為主題，分享了“自身團隊27天成功開發新客戶，40天銷量破百，兩個半月銷量突破五百噸”的市場經驗。他強調，客戶開發沒有固定的方式方法，營銷策略應隨著客戶（市場）需求的變化而變化，只有準確地了解客戶（市場）的需求，才能實現精準開發。
會中，他詳細介紹了自身團隊從入駐市場到客戶成功訂貨的真實經歷。從當地市場的摸排，到重點規?？蛻舻暮Y選；從突破口的尋找，到市場的精準定位；從初期客戶的曲折開發，到后期客戶的順利接洽……譚小湖繪聲繪色的解說，讓全場聽眾身臨其境，仿佛瞬間穿越到了那段跌宕起伏的開發過程中。譚小湖對此總結道：開發客戶一定要深挖需求，放大痛點，然后針對痛點提供切實可行的解決方案并產生共鳴，客戶在利益和便捷的驅使下，與公司展開合作自然是水到渠成的事情。
譚小湖還結合市場案例就規模豬場的開發分享了自身觀點。他認為，相較于小型客戶，規模豬場客戶會更加看重飼料廠家的綜合實力，我們要充分利用公司的各種宣傳平臺，善于將公司的硬實力和軟實力及時傳遞給客戶，提升自我的競爭能力。
漳州公司負責人鐘贛?，F場對譚小湖團隊的市場開發案例分享了自身的感受，他表示：一方面，譚小湖團隊成員進入空白市場時正值福建疫情反撲之時，團隊成員在這樣的環境下能夠拒絕躺平，不拋棄、不放棄，最終在不到一個月的時間內順利開發出當地的規?？蛻?，令人十分感動，也讓更多的業務人員看到了希望，樹立了信心，點燃了激情。這種市場正能量是團隊建設不可或缺的重要組成部分。另一方面，作為漳州公司負責人，自己看到團隊成員在市場開拓中因出現黃碼（健康碼）而受到各種歧視，心中又十分難受，感謝他們的辛勤付出。在這樣特殊的形勢下，顯現出了市場開發的不易，更顯示了漳州公司全體同仁全力以赴、盡心竭力的工作態度。
星光不問趕路人，時光不負有心人，譚小湖團隊的開發經歷，給在場人員做好今后的市場開發帶來了更多啟迪與信心，相信廣大業務人員定能從中汲取經驗，取長補短，為實踐集團優秀規模養殖服務商的企業戰略盡己所能。
