7月13日下午，集團二季度績效評審會在總部一樓會議室召開，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術中心總經(jīng)理戴朝洲、財務中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了集團第二季度績效考核結果，聽取了各中心對第二季度工作的工作總結及第三季度的工作計劃與重點工作，對“分公司廠長制管理的執(zhí)行情況”與“績效考核上線的運行情況”進行了展示，江總重點對績效考核線上運行需進一步完善的環(huán)節(jié)進行了簡要說明。
董事長作了即興講話。他強調要開有效的會議！績效評審會的目的是監(jiān)測績效目標的執(zhí)行情況,并從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找組織的績效改進點，不斷提升管理水平。因此，各中心的匯報人員一定要緊扣會議主題，善于抓住匯報的關鍵點，匯報內容要有主次之分，要圍繞績效計劃的重點工作和工作不足來展開梳理。
針對已經(jīng)明確的各中心3季度的重點工作與關聯(lián)性考核，董事長談了自己的看法，要求各中心在確定績效考核指標（項目）后，必須制定出明確的項目推進表，落實責任人，逐條逐日對照實施，管控過程，確保成果。
董事長要求各級主管要敢（勇）于調整自己的工作方法，摒棄按部就班的工作惰性。并以新品“大頭皇”發(fā)酵濃縮料的推廣為例，強調了學習能力與創(chuàng)新能力的重要性。認為一旦目標確定之后，就要全力以赴，親力親為，多到一線去，多到現(xiàn)場去，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，爭取最好的結果。
