7月13日下午，集團(tuán)二季度績(jī)效評(píng)審會(huì)議在六樓會(huì)議室舉行，朱董事長(zhǎng)，營(yíng)銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購(gòu)中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)成員、各中心績(jī)效工作對(duì)接人出席會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)第二季度績(jī)效考核結(jié)果，聽(tīng)取了各中心對(duì)第二季度的工作匯報(bào)以及對(duì)第三季度的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。會(huì)上對(duì)各中心創(chuàng)新申報(bào)及總經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃有效性評(píng)分進(jìn)行了展示，跟以往會(huì)議不同的是，本次會(huì)議新增二季度中心總經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目中合并項(xiàng)展示，并針對(duì)朱董會(huì)前指示，工作小組擬調(diào)整的安全管理考核項(xiàng)目在會(huì)上進(jìn)行了討論，補(bǔ)充和完善后，擬從三季度開(kāi)始實(shí)施。
朱董事長(zhǎng)作了《生存是企業(yè)當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)》的即興總結(jié)講話（講話稿另發(fā)）。強(qiáng)調(diào)各級(jí)主管在績(jī)效計(jì)劃的有效性上仍需加強(qiáng)，認(rèn)為績(jī)效結(jié)果是對(duì)工作目標(biāo)的完成情況和對(duì)你最終工作結(jié)果的真實(shí)評(píng)價(jià)，而不單純只是一個(gè)考核分?jǐn)?shù)。三季度，績(jī)效考核要簡(jiǎn)化考核項(xiàng)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核；績(jī)效計(jì)劃的有效性，不僅是跟下屬的考核項(xiàng)相關(guān)聯(lián)，而且也要跟中心總經(jīng)理對(duì)問(wèn)題的應(yīng)急處理、重視程度、是否能拿出切實(shí)可行的解決方案相關(guān)聯(lián)。針對(duì)不同時(shí)期所暴露出來(lái)的問(wèn)題，績(jī)效計(jì)劃的考核指標(biāo)也不是一成不變的，會(huì)有所調(diào)整。會(huì)上，朱董事長(zhǎng)以具體事例為例，剖析了“安全管理”的重要性，強(qiáng)調(diào)了將“安全管理”列入各中心總經(jīng)理考核項(xiàng)目的必要性和重要意義，允許各中心總經(jīng)理根據(jù)自己中心的管理內(nèi)容和管理職責(zé)在考核分?jǐn)?shù)的設(shè)置上略有差別。
朱董事長(zhǎng)對(duì)行業(yè)變化進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，對(duì)集團(tuán)三季度績(jī)效計(jì)劃的重點(diǎn)工作做了部署，提出要圍繞“企業(yè)生存”這根主線重點(diǎn)解決當(dāng)下所面臨的問(wèn)題，將“安全管理”放在首位，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、安全事故管控和人身、財(cái)產(chǎn)、食品安全的風(fēng)險(xiǎn)管控，等等。其次是在降本增效上發(fā)力，對(duì)各部門各崗位的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)力進(jìn)行考核，匹配與其相適應(yīng)的人力資源，鼓勵(lì)一崗多能，鼓勵(lì)立足崗位創(chuàng)造價(jià)值。
朱董事長(zhǎng)特別指出，NC項(xiàng)目將作為中心總經(jīng)理三季度的重點(diǎn)考核項(xiàng)，設(shè)置20分，要求各中心必須在三季度完成NC系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換和運(yùn)營(yíng)，希望大家重視并落實(shí)在行動(dòng)上。
