1月15日下午，采購中心在集團二樓會議室召開了2018年四季度工作會議，采購中心總經(jīng)理方元紅、原料采購部經(jīng)理袁開榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部經(jīng)理鄢達斌及采購中心課室級以上員工出席了會議。與會人員依次對四季度的工作總結(jié)及一季度的工作計劃進行了匯報。
聽取匯報后，方總表示，雖然我們在四季度取得了一些成績，但成績屬于過去，現(xiàn)在的重點還是找到問題和差距，在下一步的工作中找到未來改進的方向。只有這樣我們的工作才會越做越好。會上重點就四季度目前采購中心存在的問題進行了總結(jié)并針對所存在的問題提出了解決措施。
方總提出采購中心四季度存在的問題主要在于：
在管理方面缺乏系統(tǒng)認知，對管理的承接相對不太清晰，要清楚的認識到自己在企業(yè)及部門中的角色地位，采購人員缺乏有效的戰(zhàn)略溝通和業(yè)務(wù)精進的精神，并提出中心的內(nèi)部協(xié)作需要繼續(xù)加強。并重點就“對原料貿(mào)易缺乏整體認知”這一問題展開說明。提出原料易是采購價值最直接的體現(xiàn)，并且已經(jīng)定位成很多飼料企業(yè)集團戰(zhàn)略方向的新板塊，隨著行業(yè)單一產(chǎn)品競爭，開展原料貿(mào)易不僅可以擴大優(yōu)勢資源，而且可以擴大采購企業(yè)的采購規(guī)模提高議價權(quán)，推動集團產(chǎn)品鏈的完善和發(fā)展，拓寬集團生態(tài)圈，提升綜合競爭力，對企業(yè)未來有很好的推動作用。
在會上，方總重點對2019年一季度工作進行了部署，提出要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會朱董事長在年會上的講話精神，主動將自己的工作重點跟集團工作方向連接起來，做好清晰的職業(yè)定位。并就朱董在年會上提出的“系統(tǒng)認知·重塑發(fā)展”以及在績效評審會上的講話精神做了傳達。采購中心一季度的主要工作重點在于，積極融入集團NC項目，強化工作時效性，做好原料市場的走勢分析，品種優(yōu)化聚焦，做好整個集團戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)采購對接，東北基地貿(mào)易加強內(nèi)部銜接，做好春節(jié)備貨的風(fēng)險防范，積極的投身到網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)活動中，提前做好培訓(xùn)和課件的開發(fā)。為了將原料品種做的更加精細，深化采購品種運營的深度，真正呈現(xiàn)品種小組運營的價值，結(jié)合集團戰(zhàn)略聚焦優(yōu)勢資源，2019年對品種小組做了重新調(diào)整。希望大家深刻理解品種劃分的意義和價值，找準自己的定位、方向，在新的品種架構(gòu)下發(fā)揮自己的聰明才智，為我們的企業(yè)創(chuàng)造價值。
